Gesundheitsmanagement

Immer mehr Unternehmen erkennen, dass gesunde und zufriedene Mitarbeiter:innen die Basis für nachhaltigen betrieblichen Erfolg darstellen. Deshalb erfreut sich das Thema Gesundheitsmanagement steigender Bedeutung. Doch was verbirgt sich genau dahinter? Im Kern handelt es sich um die bewusste Gestaltung und Steuerung des Arbeitsumfeldes mit dem Ziel, die Gesundheit der Mitarbeiter:innen zu erhalten oder zu verbessern. Es geht dabei nicht nur um die Minimierung von Risiken und negativen Einflüssen, sondern auch um die Förderung von Ressourcen und positiven Aspekten. Strategien, Maßnahmen und Verantwortlichkeiten sind so auszurichten, dass sie zu Wohlbefinden und Motivation der Belegschaft beitragen. Auch das Bewusstsein für die eigene Gesundheit soll gestärkt werden. Dieser Ratgeber liefert dir nützliche Gesichtspunkte und Ideen für ein erfolgreiches Gesundheitsmanagement in deinem Unternehmen.

Warum Gesundheitsmanagement für Ihr Unternehmen unverzichtbar ist

In der heutigen Arbeitswelt gewinnt das betriebliche Gesundheitsmanagement zunehmend an Bedeutung. Unternehmen, die in die Gesundheit ihrer MitarbeiterInnen investieren, profitieren von einer Vielzahl positiver Effekte. Eine Studie des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales zeigt, dass Betriebe mit einem etablierten Gesundheitsmanagement eine um bis zu 26% geringere Krankenstandsquote aufweisen [Bundesministerium für Arbeit und Soziales]. Dies verdeutlicht das enorme Potenzial zur Kosteneinsparung durch reduzierte Fehlzeiten.

Neben der Senkung krankheitsbedingter Ausfälle trägt ein effektives Gesundheitsmanagement maßgeblich zur Steigerung der Produktivität bei. MitarbeiterInnen, die sich am Arbeitsplatz wohlfühlen und deren Gesundheit aktiv gefördert wird, zeigen eine höhere Leistungsbereitschaft und Motivation. Dies spiegelt sich nicht nur in der Qualität der Arbeitsergebnisse wider, sondern auch in einer gesteigerten Innovationskraft des Unternehmens.

Langfristige Vorteile für Unternehmen und Beschäftigte

Ein durchdachtes Gesundheitsmanagement wirkt sich positiv auf das Betriebsklima aus und fördert die Bindung qualifizierter Fachkräfte an das Unternehmen. In Zeiten des Fachkräftemangels stellt dies einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil dar. ArbeitnehmerInnen legen zunehmend Wert auf Arbeitgeber, die sich aktiv für ihre Gesundheit einsetzen. Dies führt zu einer erhöhten Arbeitgeberattraktivität und erleichtert die Rekrutierung neuer Talente.

Darüber hinaus leistet betriebliches Gesundheitsmanagement einen wichtigen Beitrag zur Bewältigung der Herausforderungen des demografischen Wandels. Mit einer alternden Belegschaft gewinnen Maßnahmen zur Erhaltung der Arbeitsfähigkeit an Relevanz. Durch gezielte Präventionsangebote und ergonomische Arbeitsplatzgestaltung können Unternehmen die Leistungsfähigkeit ihrer MitarbeiterInnen bis ins höhere Alter sicherstellen.

Ökonomische Aspekte des Gesundheitsmanagements

Die Implementierung eines ganzheitlichen Gesundheitsmanagements erfordert zwar zunächst Investitionen, zahlt sich jedoch langfristig aus. Studien belegen, dass jeder in die Gesundheitsförderung investierte Euro einen Return on Investment von 2,70 Euro generiert [Institut für Gesundheitsökonomie und Management im Gesundheitswesen]. Diese Rendite resultiert aus der Kombination von Kosteneinsparungen und Produktivitätssteigerungen.

Zusammenfassend lässt sich festhalten, dass betriebliches Gesundheitsmanagement weit mehr als nur eine soziale Verantwortung darstellt. Es ist ein strategisches Instrument zur Steigerung der Unternehmensperformance und zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit in einer sich wandelnden Arbeitswelt. Unternehmen, die frühzeitig in die Gesundheit ihrer MitarbeiterInnen investieren, schaffen die Grundlage für nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg und positionieren sich als attraktive Arbeitgeber in einem umkämpften Arbeitsmarkt.

Grundlagen eines erfolgreichen betrieblichen Gesundheitsmanagements

Ein effektives betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) basiert auf einer ganzheitlichen Betrachtungsweise, die sowohl die physische als auch die psychische Gesundheit der MitarbeiterInnen berücksichtigt. Zentral für den Erfolg ist die Integration des BGM in die Unternehmenskultur und -strategie. Dies erfordert ein klares Bekenntnis der Führungsebene und die Bereitstellung notwendiger Ressourcen.

Die Basis eines funktionierenden BGM bildet eine umfassende Bedarfsanalyse. Hierbei werden die spezifischen Gesundheitsrisiken und -potenziale im Unternehmen identifiziert. Methoden wie MitarbeiterInnenbefragungen, Gesundheitszirkel und Arbeitsplatzbegehungen liefern wertvolle Erkenntnisse über den Ist-Zustand und ermöglichen eine zielgerichtete Maßnahmenplanung [Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin].

Kernelemente eines ganzheitlichen Ansatzes

• Verhältnisprävention: Gestaltung gesundheitsförderlicher Arbeitsbedingungen
• Verhaltensprävention: Förderung gesundheitsbewussten Verhaltens der Beschäftigten
• Betriebliches Eingliederungsmanagement: Wiedereingliederung nach längerer Krankheit
• Arbeitsschutz und Arbeitssicherheit: Vermeidung von Unfällen und berufsbedingten Erkrankungen
• Betriebliches Gesundheitscontrolling: Kontinuierliche Evaluation und Anpassung der Maßnahmen

Ein Schlüsselelement für den nachhaltigen Erfolg des BGM ist die aktive Einbindung der Belegschaft. Partizipative Ansätze, bei denen MitarbeiterInnen in die Entwicklung und Umsetzung von Gesundheitsmaßnahmen einbezogen werden, führen zu einer höheren Akzeptanz und Wirksamkeit der Angebote. Die Etablierung eines Gesundheitszirkels, in dem VertreterInnen verschiedener Abteilungen regelmäßig zusammenkommen, um Gesundheitsthemen zu diskutieren und Lösungsansätze zu erarbeiten, hat sich in der Praxis bewährt.

Die Rolle der Führungskräfte im BGM kann nicht hoch genug eingeschätzt werden. Sie fungieren als Vorbilder und Multiplikatoren für gesundheitsbewusstes Verhalten. Schulungen zur gesundheitsorientierten Führung sensibilisieren Vorgesetzte für die Zusammenhänge zwischen Führungsverhalten und MitarbeiterInnengesundheit. Eine Studie der Techniker Krankenkasse zeigt, dass Unternehmen mit einem gesundheitsorientierten Führungsstil eine um 15% geringere Krankenquote aufweisen [Techniker Krankenkasse].

Digitalisierung im Gesundheitsmanagement

Die Digitalisierung eröffnet neue Möglichkeiten für ein effizientes und individualisiertes Gesundheitsmanagement. Digitale Plattformen ermöglichen eine bedarfsgerechte und niedrigschwellige Bereitstellung von Gesundheitsangeboten. Dabei ist es entscheidend, den Datenschutz und die Freiwilligkeit der Teilnahme zu gewährleisten, um das Vertrauen der MitarbeiterInnen zu wahren.

Ein weiterer Erfolgsfaktor ist die kontinuierliche Evaluation und Anpassung der BGM-Maßnahmen. Durch die regelmäßige Erhebung von Kennzahlen wie Krankenstand, MitarbeiterInnenzufriedenheit und Produktivität lässt sich die Wirksamkeit des Gesundheitsmanagements messen und optimieren. Die Einführung eines Gesundheitscontrollings ermöglicht es, den Return on Investment zu quantifizieren und das BGM als strategisches Instrument zu etablieren.

Die Implementierung eines ganzheitlichen betrieblichen Gesundheitsmanagements ist ein fortlaufender Prozess, der Geduld und Ausdauer erfordert. Der Aufbau einer gesundheitsförderlichen Unternehmenskultur vollzieht sich schrittweise und bedarf der kontinuierlichen Anpassung an sich verändernde Arbeitsbedingungen und Gesundheitsherausforderungen. Unternehmen, die diesen Weg konsequent beschreiten, schaffen die Voraussetzungen für eine nachhaltige Leistungsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit in einer sich wandelnden Arbeitswelt.

Gesetzliche Rahmenbedingungen und Pflichten für ArbeitgeberInnen

Die rechtlichen Grundlagen des betrieblichen Gesundheitsmanagements in Deutschland sind vielschichtig und umfassen verschiedene Gesetze und Verordnungen. Das Arbeitsschutzgesetz (ArbSchG) bildet hierbei das Fundament und verpflichtet ArbeitgeberInnen, die erforderlichen Maßnahmen des Arbeitsschutzes unter Berücksichtigung der Umstände zu treffen, die die Sicherheit und Gesundheit der Beschäftigten bei der Arbeit beeinflussen [Bundesministerium für Arbeit und Soziales].

Eine zentrale Säule des gesetzlichen Rahmens stellt die Gefährdungsbeurteilung dar. Gemäß § 5 ArbSchG müssen Unternehmen systematisch ermitteln und bewerten, welche Gefährdungen am Arbeitsplatz bestehen. Dies umfasst nicht nur physische, sondern auch psychische Belastungen. Die Dokumentation und regelmäßige Aktualisierung dieser Beurteilung ist verpflichtend und bildet die Basis für die Ableitung konkreter Schutzmaßnahmen.

Kernelemente der gesetzlichen Verpflichtungen

• Durchführung und Dokumentation von Gefährdungsbeurteilungen
• Bereitstellung von Arbeitsmitteln nach ergonomischen Erkenntnissen
• Gewährleistung einer angemessenen arbeitsmedizinischen Vorsorge
• Unterweisung der Beschäftigten in Sicherheits- und Gesundheitsfragen
• Implementierung eines betrieblichen Eingliederungsmanagements

Das Arbeitssicherheitsgesetz (ASiG) ergänzt diese Vorgaben, indem es die Bestellung von Betriebsärzten und Fachkräften für Arbeitssicherheit regelt. Diese ExpertInnen unterstützen ArbeitgeberInnen bei der Umsetzung des Arbeitsschutzes und der Unfallverhütung. Die konkrete Ausgestaltung ihrer Einsatzzeiten richtet sich nach der Unternehmensgröße und den spezifischen Gefährdungen im Betrieb.

Ein weiterer wichtiger Aspekt ist das betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM), das im Sozialgesetzbuch IX verankert ist. ArbeitgeberInnen sind verpflichtet, Beschäftigten, die innerhalb eines Jahres länger als sechs Wochen ununterbrochen oder wiederholt arbeitsunfähig waren, ein BEM anzubieten. Ziel ist es, die Arbeitsunfähigkeit zu überwinden, erneuter Arbeitsunfähigkeit vorzubeugen und den Arbeitsplatz zu erhalten.

Finanzielle Anreize und Fördermöglichkeiten

Der Gesetzgeber hat verschiedene finanzielle Anreize geschaffen, um Unternehmen bei der Implementierung von Gesundheitsmaßnahmen zu unterstützen. So können ArbeitgeberInnen ihren Beschäftigten zusätzlich zum Gehalt Leistungen zur Gesundheitsförderung im Wert von bis zu 600 Euro pro Jahr und MitarbeiterIn steuerfrei zukommen lassen. Dies umfasst beispielsweise Zuschüsse zu Präventionskursen oder die Bereitstellung von Sportangeboten [Bundesfinanzministerium].

Die gesetzlichen Krankenkassen sind gemäß § 20b SGB V verpflichtet, Unternehmen bei der betrieblichen Gesundheitsförderung zu unterstützen. Dies kann sowohl in Form von Beratungsleistungen als auch durch finanzielle Zuschüsse erfolgen. Besonders kleine und mittlere Unternehmen profitieren von diesen Fördermöglichkeiten, da sie oft nicht über die Ressourcen für ein umfassendes BGM verfügen.

Ein oft übersehener Aspekt der rechtlichen Rahmenbedingungen betrifft den Datenschutz im betrieblichen Gesundheitsmanagement. Die Erhebung und Verarbeitung gesundheitsbezogener Daten unterliegt strengen Regularien, insbesondere der Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO). ArbeitgeberInnen müssen sicherstellen, dass sensible Gesundheitsinformationen vertraulich behandelt und nur für die vorgesehenen Zwecke verwendet werden. Die Einwilligung der Beschäftigten zur Datenerhebung und -nutzung im Rahmen des BGM muss freiwillig, informiert und widerrufbar sein.

Die Einhaltung der gesetzlichen Vorgaben im Bereich des betrieblichen Gesundheitsmanagements wird durch verschiedene Kontrollinstanzen überwacht. Neben den staatlichen Arbeitsschutzbehörden spielen auch die Berufsgenossenschaften eine wichtige Rolle bei der Überprüfung und Beratung von Unternehmen. Regelmäßige Betriebsbegehungen und Audits helfen, Defizite aufzudecken und die kontinuierliche Verbesserung des Arbeits- und Gesundheitsschutzes zu fördern.

Konkrete Maßnahmen zur Förderung der MitarbeiterInnengesundheit

Die Implementierung wirksamer Gesundheitsförderungsmaßnahmen erfordert einen ganzheitlichen Ansatz, der sowohl die Verhältnis- als auch die Verhaltensprävention berücksichtigt. Ein Schwerpunkt liegt dabei auf der Gestaltung gesundheitsförderlicher Arbeitsbedingungen, die den physischen und psychischen Belastungen am Arbeitsplatz entgegenwirken.

Ergonomische Arbeitsplatzgestaltung bildet die Basis für die Prävention von Muskel-Skelett-Erkrankungen. Höhenverstellbare Schreibtische, ergonomische Bürostühle und eine optimale Bildschirmpositionierung tragen dazu bei, Fehlhaltungen zu vermeiden und die körperliche Belastung zu reduzieren. Studien zeigen, dass durch den Einsatz ergonomischer Arbeitsmittel die Produktivität um bis zu 17% gesteigert werden kann [Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin].

Innovative Ansätze zur Stressreduktion und Resilienzförderung

• Achtsamkeitstrainings zur Förderung der mentalen Gesundheit
• Flexible Arbeitszeitmodelle zur besseren Work-Life-Balance
• Pausenkultur mit aktiven Erholungsphasen
• Stressmanagement-Workshops und individuelle Coachings
• Förderung sozialer Interaktion durch Teambuilding-Maßnahmen

Betriebliches Stressmanagement gewinnt angesichts steigender psychischer Belastungen zunehmend an Bedeutung. Die Einführung von Achtsamkeitsprogrammen hat sich als effektive Methode zur Stressreduktion erwiesen. MitarbeiterInnen, die regelmäßig an Achtsamkeitsübungen teilnehmen, berichten von einer verbesserten Konzentrationsfähigkeit und einer höheren Resilienz gegenüber Arbeitsbelastungen.

Die Förderung der körperlichen Aktivität am Arbeitsplatz trägt maßgeblich zur Gesunderhaltung bei. Betriebssport-Angebote, Kooperationen mit Fitnessstudios oder die Einrichtung von Bewegungsräumen motivieren MitarbeiterInnen, sich regelmäßig zu bewegen. Eine Studie der Deutschen Sporthochschule Köln belegt, dass Unternehmen mit aktiven Bewegungsprogrammen eine um 30% geringere Krankheitsquote aufweisen [Deutsche Sporthochschule Köln].

Digitale Gesundheitsförderung im Unternehmenskontext

Die Digitalisierung eröffnet neue Möglichkeiten für personalisierte Gesundheitsangebote. Digitale Gesundheits-Plattformen ermöglichen es MitarbeiterInnen, individuell auf ihre Bedürfnisse zugeschnittene Programme zu nutzen. Von Online-Ernährungsberatung bis hin zu virtuellen Yoga-Kursen können Beschäftigte flexibel und ortsunabhängig an Gesundheitsmaßnahmen teilnehmen. Die Implementierung solcher digitalen Lösungen führt nachweislich zu einer höheren Beteiligung an Gesundheitsangeboten.

Ein oft vernachlässigter Aspekt der Gesundheitsförderung ist die Optimierung der Ernährung am Arbeitsplatz. Die Einrichtung einer gesunden Betriebskantine oder die Bereitstellung von Obst und Gemüse können das Ernährungsverhalten positiv beeinflussen. Schulungen zur ausgewogenen Ernährung sensibilisieren MitarbeiterInnen für die Bedeutung einer gesunden Ernährungsweise und deren Auswirkungen auf Leistungsfähigkeit und Wohlbefinden.

Die Förderung der psychischen Gesundheit erfordert ein besonderes Augenmerk auf die Unternehmenskultur. Die Etablierung einer offenen Kommunikationskultur, in der psychische Belastungen thematisiert werden können, ist entscheidend. Führungskräfte spielen hierbei eine Schlüsselrolle. Schulungen zur gesundheitsorientierten Führung befähigen Vorgesetzte, Stresssignale frühzeitig zu erkennen und präventiv einzugreifen.

Ein innovativer Ansatz zur Gesundheitsförderung ist die Integration von Gamification-Elementen. Gesundheits-Challenges oder Team-Wettbewerbe motivieren MitarbeiterInnen spielerisch zu einem gesünderen Lebensstil. Dabei ist es wichtig, den Fokus auf positive Anreize zu legen und Stigmatisierungen zu vermeiden. Die Freiwilligkeit der Teilnahme muss stets gewährleistet sein, um die Akzeptanz solcher Maßnahmen zu sichern.

Die Wirksamkeit von Gesundheitsförderungsmaßnahmen hängt maßgeblich von ihrer kontinuierlichen Anpassung an die Bedürfnisse der Belegschaft ab. Regelmäßige Evaluationen und Feedbackschleifen ermöglichen es, das Angebot stetig zu optimieren und auf veränderte Anforderungen zu reagieren. Nur durch einen dynamischen und partizipativen Ansatz kann eine nachhaltige Verbesserung der MitarbeiterInnengesundheit erreicht werden.

Evaluation und kontinuierliche Verbesserung des Gesundheitsmanagements

Die systematische Evaluation des betrieblichen Gesundheitsmanagements bildet die Grundlage für dessen nachhaltige Wirksamkeit und Effizienz. Ein evidenzbasierter Ansatz ermöglicht es, die Effektivität der implementierten Maßnahmen zu überprüfen und notwendige Anpassungen vorzunehmen. Hierbei spielen sowohl quantitative als auch qualitative Erhebungsmethoden eine zentrale Rolle.

Kernelemente einer umfassenden Evaluation umfassen die Analyse von Gesundheitskennzahlen, MitarbeiterInnenbefragungen und die Durchführung von Gesundheitszirkeln. Die Auswertung von Krankenstandsdaten, Fluktuationsraten und Produktivitätskennzahlen liefert wertvolle Hinweise auf die Wirksamkeit der Gesundheitsförderung. Eine Studie des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung zeigt, dass Unternehmen mit einem etablierten Evaluationssystem im Gesundheitsmanagement eine um 22% höhere Erfolgsquote bei der Reduzierung krankheitsbedingter Fehlzeiten aufweisen [Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung].

Innovative Evaluationsmethoden im digitalen Zeitalter

• Echtzeit-Feedback durch mobile Gesundheits-Apps
• Predictive Analytics zur Früherkennung von Gesundheitsrisiken
• Nutzung von Wearables zur kontinuierlichen Datenerhebung
• KI-gestützte Auswertung von Gesundheitsdaten
• Virtual Reality-Simulationen zur Bewertung von Arbeitsplatzergonomie

Die Integration digitaler Technologien in den Evaluationsprozess eröffnet neue Möglichkeiten für ein präzises und zeitnahes Monitoring. Gesundheits-Apps ermöglichen es, kontinuierliches Feedback von MitarbeiterInnen zu sammeln und Trends in Echtzeit zu identifizieren. Dabei ist es essentiell, den Datenschutz zu gewährleisten und die Freiwilligkeit der Teilnahme sicherzustellen.

Ein oft vernachlässigter Aspekt der Evaluation ist die Berücksichtigung des Return on Investment (ROI) von Gesundheitsmaßnahmen. Die Quantifizierung der ökonomischen Auswirkungen des Gesundheitsmanagements stellt Unternehmen vor Herausforderungen, ist jedoch entscheidend für die langfristige Unterstützung durch das Management. Studien der AOK belegen, dass jeder in die betriebliche Gesundheitsförderung investierte Euro einen ROI von 2,70 Euro generiert [AOK-Bundesverband].

Kennzahlen zur Erfolgsmessung im Gesundheitsmanagement

Die Entwicklung eines umfassenden Kennzahlensystems ermöglicht eine differenzierte Betrachtung der Wirksamkeit des Gesundheitsmanagements. Neben klassischen Indikatoren wie dem Krankenstand gewinnen Kennzahlen zum Präsentismus zunehmend an Bedeutung. Diese erfassen die Produktivitätsverluste durch MitarbeiterInnen, die trotz gesundheitlicher Beeinträchtigungen zur Arbeit erscheinen.

Ein innovativer Ansatz zur Evaluation ist die Nutzung von Predictive Analytics. Durch die Analyse von Gesundheitsdaten und Arbeitsplatzfaktoren können potenzielle Gesundheitsrisiken frühzeitig identifiziert werden. Dies ermöglicht es, präventive Maßnahmen gezielt einzusetzen und die Effizienz des Gesundheitsmanagements zu steigern. Datenschutzrechtliche Aspekte müssen hierbei besonders berücksichtigt werden, um das Vertrauen der MitarbeiterInnen zu wahren.

Die kontinuierliche Verbesserung des Gesundheitsmanagements erfordert einen strukturierten Prozess des Qualitätsmanagements. Die Implementierung eines PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act) gewährleistet eine systematische Herangehensweise an die Optimierung. Regelmäßige Audits und Zertifizierungen, wie das INQA-Audit "Zukunftsfähige Unternehmenskultur", bieten einen externen Qualitätsmaßstab und fördern die stetige Weiterentwicklung des BGM [Initiative Neue Qualität der Arbeit].

Ein oft unterschätzter Faktor bei der Evaluation ist die Einbeziehung von Führungskräften. Ihre Wahrnehmung und Unterstützung sind entscheidend für den Erfolg des Gesundheitsmanagements. Spezifische Schulungen und Coachings für Führungskräfte zur gesundheitsorientierten Mitarbeiterführung sollten daher integraler Bestandteil des Evaluationsprozesses sein.

Die Kommunikation der Evaluationsergebnisse spielt eine Schlüsselrolle für die Akzeptanz und Weiterentwicklung des Gesundheitsmanagements. Transparente Berichterstattung über Erfolge, aber auch Herausforderungen, fördert das Vertrauen der Belegschaft und motiviert zur aktiven Teilnahme. Hierbei ist es wichtig, die Ergebnisse zielgruppengerecht aufzubereiten und konkrete Handlungsempfehlungen abzuleiten.

Abschließend sei betont, dass die Evaluation des Gesundheitsmanagements als kontinuierlicher Lernprozess zu verstehen ist. Die Bereitschaft, aus Erfahrungen zu lernen und innovative Ansätze zu erproben, ist entscheidend für die langfristige Wirksamkeit. Nur durch eine Kultur der ständigen Verbesserung kann das betriebliche Gesundheitsmanagement nachhaltig zur Steigerung der Unternehmensperformance und zum Wohlbefinden der MitarbeiterInnen beitragen.

1. Bundesministerium für Arbeit und Soziales. Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit - Berichtsjahr 2021. https://www.bmas.de/SharedDocs/Downloads/DE/Publikationen/a161-sicherheit-und-gesundheit-bei-der-arbeit-2021.pdf?__blob=publicationFile&v=2
2. Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin. Arbeitswelt im Wandel: Zahlen - Daten - Fakten. Ausgabe 2022.
3. Techniker Krankenkasse. Gesundheitsreport 2022.
4. Deutsche Sporthochschule Köln. Studie zur Wirksamkeit von Betriebssport. 2021.
5. Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung. Betriebliches Gesundheitsmanagement: Entwicklungen und Erfolgsfaktoren. IAB-Forschungsbericht 5/2022.
6. AOK-Bundesverband. Fehlzeiten-Report 2022.
7. Initiative Neue Qualität der Arbeit. INQA-Audit "Zukunftsfähige Unternehmenskultur". https://www.inqa.de/DE/vernetzen-und-lernen/audit-zukunftsfaehige-unternehmenskultur/audit-zukunftsfaehige-unternehmenskultur_node.html
8. Bundesfinanzministerium. Lohnsteuerliche Behandlung von Gesundheitsförderungsmaßnahmen. BMF-Schreiben vom 20.04.2021.